受講者感想

研修5回を終えて研修対象者8人中、4人に明らかな行動変容が見られた。A：以前は、指示に対して「やったことがない、自分にできるかわからない」といった自信のない態度であったが指示の内容を確認し、しっかりと仕事の意味を理解したうえで、業務に取り組んでくれるようになった。B:質問の質が格段に上がった。以前は、指示に対して、納期、意味合いをわからず指示通りに動いていましたが、「いつまでに、どこにだれに、提示すればよいか？」　等の相手目線で仕事に取り組めるようになった。C:ホウレンソウのタイミングと内容が劇的によくなった。以前はやったらやりっぱなし、聞けば答える、というような状況だったがいつから始める、いつに終わる、問題があればすぐに報告連絡相...

リーダーシップの違いを理解することができました。リーダーは先頭に立ち、決断する人、リーダーシップは立場に関係なくメンバーの一員として、目標達成のために率先して行動をおこすことだと受け取りました。今までは、リーダーがリーダーシップを取ると勘違いしていました。リーダーは全体を見通し、個々の能力・資質を把握して業務のバランスを考えながら指示を与え、決断をする。そのためには、リーダーとメンバーの認識を合わせておくことが必要であり、報告・連絡・相談が欠かせません。細やかで相手に配慮した内容の報告や連絡ができるように、日々の業務の中で意識して行います。5W1Hと思いやりを忘れずに、早く身につけ、当たり前にできるようになりたいです。また、チームの...

研修で、行事を行うという設定で、まず役割分担を決めて計画を立てていった。私自身計画段階で、この計画で円滑な行事が行えるのだろうか...と思った が、思っただけでそれ以上のことを掘り下げて考えていなかった。次のミッションにおいて次々とトラブルが起こったときに、やはり計画の甘さが浮 き彫りになり、物事を計画するときは、もっと様々なことにイメージを膨らませてあ らゆるトラブルにも対応できる計画をしなければならない。また、質問や疑問、不安に思うことは小さいことでもすぐに相談することが、とても大事だと感じた。日々の業務においても、しっかり計画を立てて、解らないことは自分で判断せず早 めに相談する、そして、周りの状況をよくみて、他のメンバーにも...

練習ありがとうございました！実践的な練習ができ、とても勉強になりました。ランナー2塁からの送りバントは｢3塁に進塁させる･する｣という意識があり、ホームまで狙う！という発想がありませんでした。また、ランナー1塁で盗塁サインが出ていないときでも、相手ピッチャーの投球次第で次の塁に進めることができるのだと気付かされました。もっと次の塁を奪う意識が必要だと感じました。そして、その為にはどうしたらいいのかを考えて練習する必要があると。今回、戦略について深く考えさせられる良いきっかけになりました。は！と驚かされる事ばかりでした。得点に対する貪欲さがまだまだ足りてなかったのだと実感しました。まだまだ初心者ですが自分なりに考えて取り組み勝利に繋げ...

暑い中、練習指導と研修ありがとうございました！貴重な1日になりました。私自身、野球経験もソフトボール経験もないので独学でやってきた為、野球の基本を人に教える事がなかなか難しく、色々経験のある人に教えてもらいながら今はやっていますが、前田さんの説明はものすごくわかりやすいです。個人的に感じたのは、バントで低めの球を手だけで行ったら押せないけど体を使って止めれば押せると体感した時に、普段トレーニング時にトレーナーさんが言ってるのとリンクしてこれがトレーニングを競技に生かすということなんやなと思うことができて、そういう1つ1つが楽しいなーと。上手くいっても失敗しても何故そうなるかをいつも感じたいと思っていてその事をすごく感じさせてくれる指...

今回の研修は、リーダー像を掘り下げて考えました。私は自分がリーダーになることを普段から考えて仕事をすることがないので難しかったです。自分が求めるリーダー像と自分自身とを重ね、自分は何ができるか、どうリーダーを支えることができるのか、少しでもチームを目標に向かって、よい方向に進むのアプローチの方法を考え、判断する力が必要だと感じました。また、皆さんのお話から人によって求めるリーダー像の違いに驚いたとともに、色々なリーダーがいて当たり前だと思いました。実戦では、自分の伝えたいことが相手の状況によって伝わりづらいことを体験し、改めて伝えるだけでは意味がなく、伝えたいことが伝わることが重要だと実感しました。相手に聞いてもらえる興味や関心を探...

今回の研修でリーダーシップに対する考え方が少し変わりました。研修を受けるまでは、みんなを引っ張っていける人やメンバーをまとめるのが上手い人、というイメージを思っていました。それも大事だけれども、まずメンバーが意見を言いやすい環境にすることが大事で、相手の意見に共感をもったり、相手の立場になって物事を考えたりすることで、会話がスムーズになり、本音が話しやすくなる。そういう環境を作っていくことが大事と感じた。二つ目の課題のコミュニケーション力に対する研修は、とても盛り上がって楽しかった。自分に興味のない話題で、相手にある話題でも、相手の話し方によって自分の知らなかったこともっと知りたいと思うようになった。自分ばかりは話すのではなく、自分...

今回の「空想旅行」の研修で感じたことは、次々と変更になる予定について、参加者に的確に伝えるべき事柄がなかなか時間内に考えることができなかった。ほかの方の意見を聞いて、「あ、そういうこともある…」と感じてしまった。時間制限があると焦ってしまって余裕がなくなることが多いと感じた。　2チームのグループに分かれて、「イベントを企画する」という研修では、メモを取らないと、意見を出し合った内容を忘れてしまったりするため、明確にかつ分かりやすく報告することが難しかった。思い出しながらの報告では相手に伝わりにくい、と思った。人に物事を正確そして解りやすくに伝えるためには、起承転結をしっかりと組み立てて報告することが大事だと感じた。

コミュニケーション研修では、受け手の反応を見ながら相手と共通して盛り上がれる話題を探していくというのが、エンターテイメントとしてのコミュニケーションの一つの在り方なのではと気付けた。相手の反応を見て、相手も自分も楽しめる話をするというところは、自分はよりできるように頑張る必要のある箇所だと思った。苦手な部分だと思うので腰を据えて改善を試みたい。報連相研修では、プロジェクトの進行を管理する指示側の役割を頂き、上司の目線に立つ経験をさせていただいたことで、プロジェクトを成功に導こうとする上司に寄り添った報連相を心掛けたいと思った。また、報連相も上司とのコミュニケーションの形の一つなのだなあと気付いた。ともにプロジェクトのゴールやよりよい...

この学習が何につながるのか、講師の方の意図が読み取れていないのではないかと不安でしたが、最後に社内の人と仕事に対しての意識をどう合わせるか、お互いの考えを知ろうとし、擦り合わせていくのかのアプローチの方法につながりました。報告、連絡、相談する際にも、相手に伝わっているか、相手の意図を自分は受け取れているかが大切です。相手はどうかを意識することを忘れないように、学んだことを実践していきたいです。この機会に、今までの自分自身の仕事のやり方や社内の皆様とのコミュニケーションの取り方を見直し、アップデートできればと思います。小さなことからでも行動し、継続することを目標に新たに頑張る力を頂きました。この度は研修を受けさせて頂き、ありがとうござ...

研修は全体的に、ワークが多かったので楽しく参加してる感があって良かったと思う。特に、ミニグループに分かれて、普段一緒に仕事をしていない人と接することで、その人のことを知ることができて新たな発見をすることができた。他のグループの話を聞いて、また別の人の一面も知ることができて良かった。他の人が見ている自分の良いところも、全然想像してない答えだったので驚いたけど、それを聞いたことによって、仕事を頑張れそうな気がしている。職場の環境がコミュニケーションを取りづらい環境で、上司の人柄がつかめず、報告・連絡・相談をする時も苦労していたが、研修後は前よりも報告・連絡・相談はしやすくなったと感じた。自分の中で意識が変わったような気がする。