本質を読む | 企業研修・人材育成・野球指導｜エムツーマジック

本質を理解しない学びは、なぜ人と組織を成長させないのか。

エムツーマジック — Sun, 19 Jul 2026 23:00:51 +0000

最近、様々な場面で同じ違和感を覚えることが増えた。

自己肯定感。

負けず嫌い。

リーダーシップ。

主体性。

組織づくり。

一見すると全く違うテーマに見える。

しかし深く考えていくと、違和感の正体はいつも同じ場所に辿り着く。

それは、

「言葉や現象の表面だけを見て、本質を見失っていること」である。

例えば自己肯定感。

本来は、失敗しても自分の価値を失わず、再び挑戦するための土台を指す言葉だった。

しかし今では、

「今の自分を肯定しよう」

という意味だけが独り歩きし、本来の意味とは異なる解釈で使われることも少なくない。

負けず嫌いも同じだ。

かつては、

「負けたくないから努力する人」

という意味だった。

しかし今では、

「負けを認めない人」

という印象を持つ人もいる。

言葉は時代と共に変化する。

それ自体は自然なことだ。

だが、言葉の変化によって本質まで失われてしまうと問題が起きる。

なぜなら、人は本質ではなく表面を真似するからである。

一流の言葉を覚える。

成功者の方法を学ぶ。

優れた会社の制度を取り入れる。

しかし、その背景にある思想や目的を理解していなければ、同じ成果は生まれない。

私はこれが、現代の人材育成や組織づくりが抱える大きな課題だと思っている。

多くの教育は知識を教える。

多くの研修は手法を教える。

しかし本当に必要なのは、

「なぜそうするのか」

を考える力を育てることではないだろうか。

なぜその行動が必要なのか。

なぜその考え方が生まれたのか。

なぜその結果になったのか。

本質に辿り着こうとする習慣がなければ、人は表面だけをなぞるようになる。

そして表面だけを真似た組織は、変化に対応できなくなる。

だから私は、人材育成とは知識を増やすことではないと考えている。

本質を考える力を育てることだと思っている。

組織づくりも同じである。

例えば同じ言葉を伝えても、人によって受け取り方は全く違う。

同じ指導をしても、伸びる人と伸びない人がいる。

それは能力の差ではない。

価値観も、経験も、得意なことも違うからである。

だから人材育成に万能なマニュアルは存在しない。

本来必要なのは、

「相手は何を理解していて、何を理解していないのか」を見抜くことだ。

一斉に教えることではなく、一人ひとりの特性を理解し、最適なアプローチを考えることだ。

エムツーマジックが大切にしているのも、まさにそこにある。

エムツーマジックは知識を教えることを目的にしていない。

答えを与えることも目的にしていない。

本質に気付き、自ら考え、行動できる人材を育てることを目指している。

研修も同じである。

マニュアルを覚えるための時間ではない。

現場で起きている課題の根本原因を考え、本質を捉え、解決へ導く力を磨く時間である。

時代は変わる。

技術も変わる。

常識も変わる。

しかし、本質を見抜く力の価値は変わらない。

表面だけを学ぶ人は、変化のたびに迷う。

本質を理解する人は、変化に適応できる。

だから私は知識を教えるのではなく、考える力を育てたい。

それが人を成長させる。

それが組織を強くする。

そして、それこそがエムツーマジックが提供したい価値なのである。

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「一流の言葉」を覚えた人が、一流になれない理由

エムツーマジック — Tue, 14 Jul 2026 23:00:15 +0000

最近、強く感じる違和感がある。

世の中には、一流の考え方や成功者のノウハウが溢れている。

本を開けば経営者の思考が学べる。

動画を見ればトップアスリートの考え方が聞ける。

SNSを見れば著名人の名言が流れてくる。

本来であれば素晴らしい時代だと思う。

しかし同時に、ある危険性も感じている。

それは、「一流の言葉」を知ることと、「一流になること」が混同されていることである。

例えば、

「部下を信じて任せる」

「失敗を恐れず挑戦する」

「結果ではなくプロセスを見る」

どれも間違いではない。

むしろ正しい。

だが、その言葉を口にする人全員が、その本質を理解しているかと言えば別の話である。

私はこう考えている。

三流は方法を真似る。

二流は原理を学ぶ。

一流は状況に応じて原理すら捨てる。

そして成長し続ける人は、自分が今どの段階にいるのかを理解している。

問題は、多くの人が方法を覚えた段階で、自分を二流や一流だと錯覚してしまうことだ。

例えば、一流のリーダーが「任せる」と言ったとする。

すると、その言葉だけを真似て部下に仕事を振る人が現れる。

しかし本当に見るべきは「任せる」という行動ではない。

なぜ任せたのか。

どこまで任せたのか。

何を確認しているのか。

失敗した時の備えはあるのか。

そこにこそ本質がある。

一流がやっていることは、表面から見える行動よりも、その裏側にある観察や判断なのである。

だが、多くの人はそこを見ない。

見えやすい方法だけを持ち帰る。

結果として、言葉だけが立派な人が生まれる。

私はこれを非常に危険だと思っている。

なぜなら、本当に危険なのは知らないことではなく、理解していないのに理解したと思うことだからだ。

知らない人は学ぶ。

分からない人は聞く。

だが、分かったつもりの人は学ばない。

成長が止まる。

これはスポーツでも仕事でも同じである。

野球で言えば、一流選手のフォームだけ真似ても一流にはなれない。

なぜそのフォームなのか。

その選手の身体能力はどうか。

どんな練習を積み重ねてきたのか。

何を考えてその選択をしたのか。

そこを理解しなければ再現などできるはずがない。

組織運営も同じだ。

成果を出している会社の制度だけ真似ても意味はない。

優秀な上司の言葉だけ真似ても意味はない。

大切なのは、その判断を支えている思想であり、原理であり、観察力である。

そして、その原理ですら万能ではない。

だから一流は原理を学びながらも、それに縛られない。

目の前の状況を見て、必要であれば過去の成功体験すら捨てる。

変化する。

修正する。

学び続ける。

結局のところ、成長する人と成長が止まる人の違いは能力ではない。

自分の現在地を正しく認識できるかどうかである。

私は今、方法を真似ている段階なのか。

原理を理解できている段階なのか。

それとも状況に応じて使い分けられる段階なのか。

それを冷静に見つめられる人だけが次のステージへ進める。

一流の言葉を知ることに価値はある。

しかし、それ以上に価値があるのは、自分がまだそこに到達していないことを認める勇気である。

成長とは、知識を増やすことではない。

自分の未熟さを正しく理解し続けることなのかもしれない。

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エムツーマジック会社紹介

エムツーマジック — Fri, 10 Jul 2026 23:00:31 +0000

人と組織の課題を、根本から変える。

はじめまして。

エムツーマジック代表の前田瑞貴です。

数ある記事の中から、このページをご覧いただきありがとうございます。

エムツーマジックは、「人と組織の課題を、根本から変える。」を理念に、人材育成・組織開発・企業研修を行っています。

しかし、私エムツーマジックが提供したいのは、単なる研修ではありません。

「人が育つ組織とは何か。」

「強い組織とは何か。」

「なぜ同じように指導しているのに結果が変わるのか。」

こうした問いに向き合い、その企業に合った答えを一緒に見つけていくことが、エムツーマジックの役割だと考えています。

私はこれまで、スポーツ指導や企業研修など、さまざまな現場で多くの人と関わってきました。

その中で強く感じたことがあります。

それは、人が育たないのではないということ。

本当に問題なのは、「育て方」でも「教え方」でもなく、その前にある"本質"を見失っていることではないかということです。

現代の人材育成に感じる違和感

近年、「ハラスメント」という言葉を耳にしない日はありません。

もちろん、人を傷つける指導や、一方的な価値観の押し付けが許されないことは当然です。

しかし、その一方で、「何を言ってもハラスメントになるかもしれない」という不安から、本当に必要な指導まで避けられる場面が増えているように感じます。

結果として、

「注意しない」

「期待しない」

「踏み込まない」

という関わり方が当たり前になりつつあります。

私はこれを、とても危険な流れだと考えています。

昔の指導がすべて正しかったとは思いません。

しかし、厳しい環境の中で培われてきた責任感や主体性、仲間を思いやる姿勢、最後までやり抜く力など、現代にも受け継ぐべき価値は数多く存在します。

一方で、昔のやり方をそのまま現代に持ち込めば通用しないことも事実です。

つまり今必要なのは、「昔か、今か」を議論することではありません。

本当に必要なのは、「何を残し、どう伝えるか」を考えることです。

私は、その橋渡し役になりたいと思っています。

本質を理解している人の経験や思いを、現代の若い世代にも伝わる言葉へと翻訳する。

そして、一人ひとりの特性に合わせて、伝え方を変える。

これこそが、これからの時代に求められる人材育成だと考えています。

エムツーマジックが考える"本当の課題"です。

企業から多くいただく相談があります。

「若手が育たない。」

「指示したのに動いてくれない。」

「理念が浸透しない。」

「部署ごとに考え方が違う。」

一見すると、それぞれ別々の問題のように見えます。

しかし、私はそのほとんどが、同じ根本原因から生まれていると考えています。

それは、「認識のズレ」と「コミュニケーションのズレ」です。

例えば、上司は「主体的に動いてほしい」と言います。

一方で部下は、「どこまで自分で判断していいのか分からない」と感じています。

上司は「常識だ」と思っていることでも、部下にとっては初めて経験することかもしれません。

逆に部下は「頑張っている」と思っていても、上司は「求めている成果に届いていない」と感じることもあります。

どちらかが悪いわけではありません。

お互いの認識が一致していないだけなのです。

私は、この"ズレ"を放置したまま研修を行っても、人も組織も本当の意味では変わらないと考えています。

だからこそエムツーマジックでは、目の前に起きている問題だけを解決するのではなく、「なぜその問題が起きたのか」という根本原因まで掘り下げます。

手法を教えることは簡単です。

しかし、手法だけでは状況が変われば対応できません。

本質を理解すれば、初めて応用が利き、自ら考え、行動し、組織全体が成長し続ける力へとつながります。

エムツーマジックが目指しているのは、知識を増やすことではありません。

「考え方」を育てることです。

その積み重ねが、一人の成長を生み、一つの組織を変え、企業の未来を変えていくと、私たちは信じています。

エムツーマジックだからできること

エムツーマジックが提供しているのは、「研修」という商品ではありません。

提供しているのは、人と組織が本質から変わるための仕組みです。

近年は、動画や書籍、SNSなどで多くの知識を学べる時代になりました。

しかし、知識が増えたからといって、人や組織が変わるとは限りません。

なぜなら、多くの研修や学びは「何をするか（How）」を教えてくれる一方で、「なぜそうするのか（Why）」まで深く考える機会が少ないからです。

私たちは、目の前の課題だけを改善するのではなく、その背景にある原因を分析し、一社一社の課題に合わせて研修内容を設計しています。

同じ「コミュニケーション不足」という課題でも、企業によって原因はまったく異なります。

理念が共有できていないのか。

管理職のマネジメントに課題があるのか。

若手社員の受け取り方に原因があるのか。

組織文化なのか。

その原因を見極めずに同じ研修を実施しても、本質的な改善にはつながりません。

だからこそエムツーマジックでは、「企業に合わせる」のではなく、「企業の本質を見つける」ことからスタートします。

人を理解し、組織を理解し、その企業だけの最適解を一緒につくり上げていく。

それがエムツーマジックの強みです。

サービス紹介

エムツーマジックでは、人材育成から組織開発まで、企業の課題に応じた実践型の支援を行っています。

主なサービスは、新入社員研修、若手社員研修、管理職研修、理念浸透研修、コミュニケーション研修、キャリア支援、組織開発コンサルティングなどです。

新入社員研修では、社会人として必要な知識だけではなく、「なぜ働くのか」「組織の中で自分はどのような役割を担うのか」といった、本質的な考え方を育てます。

管理職研修では、部下との関わり方や指導方法を学ぶだけではありません。

人の行動原理や価値観の違いを理解し、それぞれに合ったコミュニケーションができる管理職を育成します。

理念浸透研修では、企業理念を暗記するのではなく、「理念をどう行動へ変換するか」をテーマに、現場で実践できる仕組みづくりまでサポートします。

また、採用から定着、組織活性化まで一貫して支援することで、「研修を受けて終わり」ではなく、「成果につながる組織づくり」を目指しています。

エムツーマジックが目指しているのは、知識が増えることではありません。

社員一人ひとりが主体的に考え、行動し、組織全体が成長し続ける状態をつくることです。

前田瑞貴プロフィール

私は小学5年生でソフトボールを始めました。

中学校では全国トップレベルの環境へ進み、当初はベンチにも入れない選手でした。

しかし、自分自身と向き合い続け、考え方を変え、努力を積み重ねた結果、2年生でレギュラーを獲得し、全国大会第3位、県選抜選手にも選出されました。

高校では県内強豪校で3年間レギュラーを務め、インターハイへ出場。国民体育大会では日本一も経験しました。

大学では軟式野球へ転向し、創部間もないチームのキャプテンとして関西リーグ優勝を重ね、全国大会ベスト4、大会実行委員長賞も受賞しました。

社会人になってからは野球チームを立ち上げ、代表監督として5年間運営。その後は女子野球チーム「EJストライヴス」の監督として、初心者や年配の方まで幅広い世代の育成にも携わっています。

こうした経験を通して私が学んだのは、「強い個人が集まれば強い組織になる」という考えは必ずしも正しくないということでした。

本当に強い組織は、一人ひとりが自分の役割を理解し、互いを理解し合い、同じ方向を向いて行動できる組織です。

スポーツでも企業でも、その本質は変わりません。

だから私は、競技で培った育成論と組織論を企業の人材育成へ応用し、「人と組織の課題を根本から変える」ことを使命として、エムツーマジックを立ち上げました。

これからも、一社でも多くの企業が、人を育てることを通じて未来を切り拓けるよう、本質を追究し続けていきます。

エムツーマジックが目指す未来

エムツーマジックが目指しているのは、「研修を実施すること」でも、「知識を教えること」でもありません。

本当に目指しているのは、人が変わることで組織が変わり、その組織が社会へ良い影響を与え続ける未来をつくることです。

企業は人で成り立っています。

どれほど優れた経営戦略や商品・サービスがあっても、それを実現するのは一人ひとりの社員です。

だからこそ、人材育成はコストではなく、企業の未来をつくる最も重要な投資だとエムツーマジックは考えています。

しかし、これからの時代は「一律の教育」では人は育ちません。

価値観も育った環境も得意・不得意も違う一人ひとりに対して、「この人にはどんな伝え方が合うのか」「何が行動の原動力になるのか」を理解し、その人に合った関わり方を考えることが求められます。

エムツーマジックは、組織とは「人の集合体」ではなく、「認識を共有する集団」だと考えています。

同じ理念を掲げていても、解釈が違えば行動は変わります。

同じ言葉を使っていても、受け取り方が違えばすれ違いは生まれます。

だからこそ、組織づくりで最も大切なのは、「伝えること」ではなく「認識をそろえること」です。

役職や年齢を超えて、一人ひとりが組織の目的を理解し、自分の役割を認識し、お互いを尊重しながら主体的に行動できる。

そんな組織は、変化の激しい時代でも自ら考え、挑戦し、成長し続けることができます。

そして、そのような組織が増えることは、企業だけでなく、日本の未来にとっても大きな価値があると信じています。

エムツーマジックが届けたいのは、研修という「点」の支援ではありません。

人材育成、組織開発、理念浸透、キャリア支援を通じて、人と人とのつながりを深め、企業文化そのものを育てる「線」の支援です。

目の前の課題を解決するだけではなく、その先も自ら成長し続けられる組織をつくること。

それが、エムツーマジックの使命です。

人が変われば、組織が変わる。

組織が変われば、企業が変わる。

企業が変われば、社会はもっと豊かになる。

エムツーマジックはこれからも、「本質を追究する」という姿勢を大切にしながら、一社一社、一人ひとりと真摯に向き合い、人と組織の課題を根本から変えるパートナーとして歩み続けます。

未来を変える第一歩は、いつも「人」を理解することから始まります。

その一歩を、ともに踏み出せる存在でありたい。

それが、エムツーマジックの願いです。

URL: youtu.be

組織の強さの秘訣『準備編』

エムツーマジック — Sun, 23 Mar 2025 23:00:41 +0000

事業の一環で、女子野球チームのサポートをしています。

私自身、小学5年生からソフトボールを始め、親に導かれるまま強豪校の中学校へ入学しました。そこから本格的な部活動に打ち込む学生生活がスタートしました。

ありがたいことに、中学・高校ともに全国大会へ出場する経験をさせていただき、さまざまな貴重な体験を積むことができました。

中学1年生ではベンチ外からのスタートでしたが、2年生以降は多くの方々のサポートを受けながら試合に出場できるようになりました。

そんな中で気づいたのは、中学・高校ともに地方大会優勝の強豪校でありながら、その「強さの秘訣」がまったく異なる環境にあったということです。

その違いに戸惑うこともありましたが、3年間ずつ在籍するうちに、どちらの方法も理にかなっており、それぞれの組織の強さにつながっていることを実感しました。

組織の強さを支える準備の違い

どのスポーツでも「準備」は欠かせません。

一般的に、1年生は必死に準備をし、3年生になるとゆったりと構える——そうした上下関係の中で役割分担を学ぶのが部活動の定番かもしれません。

しかし、私が経験した中学・高校では、その「準備」に対する考え方が大きく異なっていました。

中学：自分の守る場所は自分で整える

中学では、筋力トレーニングも兼ねて、グラウンド整備が徹底されていました。

後輩が行うのではなく、レギュラーメンバーが率先して自分のポジションを丁寧に整備します。その後ろを控え選手や後輩が懸命についていきます。

「自分が守る場所を自分で管理する」という考え方にとても納得し、責任を持って取り組みました。

整備が終わった人から道具の準備に向かうため、待機している人がほとんどいない状態が常に生まれていました。

高校：要領を得た3年生が準備を担う

一方で、高校では「3年生が準備をする」という仕組みが取られていました。

その理由は、「1年間という限られた時間の中で、要領のわかっている上級生が準備をする方が効率的だから」というものでした。

私はこの理屈に納得し、とても理にかなっていると感じました。

組織における教訓

この二つの異なるアプローチを経験することで、

・3年間という限られた期間だからこそ機能する方法

・半永久的に続く組織にも応用できる要素

があることに気づきました。

組織の強さとは、一つの固定されたやり方ではなく、その環境や目的に応じた最適な仕組みをつくることなのかもしれません。

こうした経験を活かし、今後も組織づくりやチームのサポートに貢献していきたいと考えています。

幼少期の記憶による人格形成

エムツーマジック — Sun, 09 Mar 2025 23:00:17 +0000

大人になり日々を過ごしていると、ふと幼少期の出来事が鮮明によみがえることがあります。
私の人格に深く影響を与え、心に刻まれた幼少期の経験について書きたいと思います。
現在は閉園していますが、幼少期に毎年の恒例行事として岡山県倉敷市にあったチボリ公園へ家族旅行に行っていました。人生で初めて乗ったジェットコースターや、前泊した宿から見えた観覧車の光景など、鮮明な思い出がたくさんあります。その中でも、今でも定期的によみがえるのが「ハンスの冒険」というショーです。
このショーの挿入歌はとてもファンタジックで、歌詞が印象的でした。悩んだりネガティブになったときにふいに思い出し、前に進む勇気を与えてくれるのです。
オープニング曲の一節：
「何かが待っている　僕たちを呼んでいる　歩き出そうよ　楽しい旅の始まり」
「必ず見つかるさ　ピカピカの夢を　今から始まるよ　冒険の旅へ」
挿入歌の一節：
「さみしさ知っているなら　それだけ優しくなれる　必ず見つかるはずだから　素直な心」
フィナーレに向けて：
「なんて素敵なの　夢が叶うって」
私は残像的な記憶が多く、一つの出来事を思い出すと、その背景や情景がパラレル的によみがえります。その際、このミュージカルのメッセージと、当時の純粋な感情が鮮明によみがえり、今の自分が何をしたいのか、何に取り組むべきなのかを再確認させてくれます。
この一瞬の純粋な感情は、大人になって忘れかける本質的な動機を思い出させてくれます。それによって、「誰のために」「何のために」今やりたいことを実行するのかが明確になり、自分の理想とする人との関係を築けていると感じています。

歳を重ねると責任が増し、ストレスもかかり、目先の欲を満たすために自分勝手になってしまいそうな場面も増えてきます。
しかし、幼少期の経験のおかげで、一瞬の判断ミスを回避できることを実感しています。
大きな出来事でなくても、小さな出来事が人生において大きなきっかけになることは多いと思います。未来の自分を支えてくれるかもしれない「今」起きている出来事に気づけるかどうかが、人生の豊かさを左右するのかもしれない——そんなことをぼんやりと思った今日この頃です。

自己肯定感とは

エムツーマジック — Sun, 31 Dec 2023 08:37:22 +0000

『自己肯定感』

この言葉に違和感を覚える方は多いのではないのでしょうか。。。

マズローの欲求５段階説から「承認欲求」という言葉も耳にすることが多くなった現代だと感じます。

厚生労働省より令和5年度の大学等（大学、短期大学、高等專門学校）の就職率が全体では97.5%と公表されています。

⭐️マズローの欲求5段階⭐️

自己実現欲求

↑

承認欲求

↑

☆社会的欲求☆

※何らかの社会集団に所属して安心感を得たい欲求

↑

安全の欲求

↑

生理的欲求

つまり現代の日本では、社会的欲求までを満たせている状態にある人が比較的多く存在すると考えられます。

すると承認欲求を満たせない人が比例して増加しているように思います。

それは他者評価を受けるということが大きな壁になるからだと、エムツーマジックは考えます。

他者評価を得られない

↓

承認欲求が高まる

↓

自分で承認を満たすために『自己肯定感』を高める

という思考回路になる傾向があります。

本来の承認欲求を「自己肯定」により強引に欲求を満たそうとするサイクルが生まれます。

それに違和感を感じてしまうのではないでしょうか。

本来の『他者評価により承認欲求を満たす』ための、"自助努力の方法"について知る必要があります。

どのような言動が他者評価につながるのか。

そもそも他者評価を得るというのはどういうことか。

このような根本から解決するメソッドがエムツーマジックにはあります‼︎

ぜひエムツーマジックにご相談ください🌿

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